HEC Paris MBA 日本人在校生ブログ

初めまして、 S19 の M と申します。 Term3が 終わり夏休みも明け、いよいよ最終 Term に突入するということで、感慨深く感じている今日この頃です。 さて、今回は Term3 の選択授業 (Electives) の私自身の振り返りをこちらのブログにて紹介させていただければと思います。この期間は、 MBA プロジェクトという教授や同級生とスクラムを組んで取り組む卒論のようなプロジェクトや、交換留学制度に時間を使うことも可能なのです。 HEC では基本的に在学中に 8 つの Electives を修了する必要がありますが、 MBA プロジェクトは Electives4 つ分、交換留学の場合は８つ分の全ての代替とすることが出来ます。私自身は、 Term3 で 8 個の全ての Electives の授業を取得しました。 ( 補足 : 9 月入学の方の場合は冬季に 1 月入学の方と一緒に Electives を分散させて取得することも可能のようです。ただ、各年度によって規定が変わる場合もあるため、詳細情報に関してはアドミッションにご確認いただければと思います。 )   私が取得したコースは以下の 8 つの授業です。大きく分けて、リーダーシップ、アントレプレナーシップ、ソフトスキル（組織論含む）の 3 つのテーマを重点的に学びたいと考え、コースを取得するようにしました。 リーダーシップ 1.      Leading in a Diverse World 2.      Responsible Leadership アントレプレナーシップ 3.      Technology & Innovation Strategy 4.      Business Model Innovation: Odyssey 3.14 Approach 5.      Marketing through Social Media ソフトスキル（組織論を含む） 6.      Positive Psychology for Managers 7.      Organizational Design and Management 8.      Design and Management of Service Organiza

2019 年 9 月入学の MN です。 9 月入学の学生は Term3 で Elective を履修する（ 1 月入学は Term4 で履修）のですが、今回はその Elective について、私が選んだ授業の感想をお伝えできればと思います。   ■ Shape Your Leadership Style 自分がどのような人間なのかを理解すること、自分がどのようなリーダーになりたいのかを考えさせる授業で、ソフトスキル系に関わる授業でした。リーダシップは個々人の信頼に基づいたものであるという基本に基づき、クラスメートとの 1on1 のミーティング、グループワークを通じて、他のクラスメートをより深く知り、自分なりのリーダシップスタイルを考える、というセミナーに近い授業でした。 私が特に面白いと感じたのはグループワークでした。自分が過去に体験したリーダーシップ上の課題をグループメンバーに共有し、そうした課題に対してメンバーから別のアプローチ方法を提案してもらうというものでした。私は HEC 留学中にチャレンジした MBAT というプロジェクトでチームリーダーを務めた際の課題・自分の反省を話したのですが、他の人間が同じ立場でリーダーシップを取った場合のチーム運営方法について FB をもらうことができ、自分では気づかなかった観点をコメントもらえたのは非常に面白かったです。 MBA 留学期間中に自分のリーダーシップのあり方を振り返ること、さらにクラスメートから FB をもらう機会というのは想定していたほど多くなかったので、自分のスタイルを磨き上げる上で面白い体験ができた授業でした。ハードスキルが身に付く授業ではないですが、受講したクラスメートからの評価は総じて高かったようです。   ■ Management Buy Out Bain Capital でバイアウトの経験がある教授による授業で、主に以下の内容に関して説明がありました。 ・ PE ファームの運用報酬体系（マネジメントフィー、キャリー） ・ PE ファームのファンドレイジングとファンド間のガバナンス ・ IRR のバリュードライバー（売上高の変化、 EBITDA 率の変化、マルチプル変化、レバレッジ比率の変化、という 4 つのバリューレバーの理解） ・ IRR の限界と